নিজস্ব প্রতিবেদক :
ঝড়, বন্যা ও নদীভাঙনের মতো প্রাকৃতিক দুর্যোগে মানবিক সহায়তার প্রয়োজন বাড়লেও অর্থায়ন কমে যাওয়ায় বাংলাদেশে মানবিক সেবা সংকট আরও জটিল হচ্ছে বলে মন্তব্য করেছেন দ্বীপ উন্নয়ন সংস্থার নির্বাহী পরিচালক ও ন্যাশনাল অ্যালায়েন্স ফর হিউম্যানিটেরিয়ান অ্যাকশন ইন বাংলাদেশ (NAHAB)-এর চেয়ারপারসন বীর মুক্তিযোদ্ধা মোঃ রফিকুল আলম।
তিনি ব্যাংককে আয়োজিত তিনদিনব্যাপী রিজিওনাল হিউম্যানিটারিয়ান পার্টনারশিপ উইক (RHPW) ২০২৫-এ অংশগ্রহণকালে এসব কথা বলেন।

গত ০৯ ডিসেম্বর ২০২৫ ব্যাংককে অনুষ্ঠিত  ”স্থানীয় নেতৃত্বকে শক্তিশালী করতে নেটওয়ার্কিং ও সমন্বিত মানবিক প্রচেষ্টা জোরদার করা।”- এই সেশনে বাংলাদেশের মানবিক কাজে নেটওয়ার্কগুলোর ভূমিকা, স্থানীয় সংগঠনের সক্ষমতা এবং নেক্সাসভিত্তিক (মানবিক- উন্নয়ন- শান্তি) উদ্যোগগুলো তুলে ধরেন। আলোচনায় উঠে আসে গত কয়েক বছরে ঘূর্ণিঝড়, বন্যা ও নদীভাঙনের মতো একাধিক বড় দুর্যোগে স্বল্প অর্থের কার্যকরী ব্যবহারে নেটওয়ার্কগুলোর সফলতা। এ পরিস্থিতিতে NAHAB, NIRAPAD, LTWG, Start Fund BD-এর মতো নেটওয়ার্কগুলো স্থানীয় সংগঠনগুলোকে একত্র করে অভিজ্ঞতা, তথ্য এবং অর্থের কার্যকরী ব্যবহার করার সুযোগ সৃষ্টি করেছে। RHPW ২০২৫-এর প্রেজেন্টেশন পরবর্তী আলোচনায় উঠে আসে, নেটওয়ার্কিং ও অংশীদারিত্ব মানবিক কাজকে দ্রুত, আরও কার্যকর এবং কমিউনিটির কাছে আরও গ্রহণযোগ্য করে তোলা।
মূল বক্তব্যে মো: রফিকুল আলম বলেন, দ্বীপ উন্নয়ন সংস্থা ১৯৭১ এ যুদ্ধ বিধ্বস্ত দেশে তৎকালীন সরকারে সহযোগী হয়ে ভূমিহীনদের মধ্যে খাসজমি বিতরণ করে। আন্তর্জাতিক ও জাতীয় সংস্থাসমূহের সাথে একযোগে উপকূলীয় অঞ্চলে নিরাপদ পানি ও স্যানিটেশনে কাজ করে। এ দীর্ঘ অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, স্থানীয় সংগঠনের উপস্থিতি, অভিজ্ঞতা ও স্থানীয় মানুষের অংশগ্রহণ দুর্যোগ মোকাবিলাকে সহজ করেছে। আমরা বিশ্বাস করি-Together, we achieve more।

১০ ডিসেম্বর ২০২৫: স্থানীয়ভাবে গৃহীত উদ্যোগ কীভাবে মানবিক কাজের ইতিবাচক পরিবর্তন আনছে (“Locally-Led Solutions Contribute to Systemic Transformation”)- বাংলাদেশ থেকে NAHAB এর হয়ে এই বিষয়ে উপস্থাপন করেন ড. এহসানুর রহমান, উপদেষ্টা, নাহাব এবং সহ উপদেষ্টা হিসেবে ছিলেন মো: রফিকুল আলম।  স্থানীয় সংগঠন ও কমিউনিটি নিজেদের প্রয়োজন অনুযায়ী পরিকল্পনা এবং পন্থা সৃষ্টি করলে তা বেশি কার্যকর হয় এবং দীর্ঘমেয়াদে টেকসই পরিবর্তন আনে। NAHAB-এর বাস্তব অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে তারা কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ মডেল তুলে ধরেন- যেমন কমিউনিটির নিজস্ব তহবিল গঠন, স্বেচ্ছাসেবক দল গঠন (Volunteer Pools), স্থানীয় সংগঠনগুলোর যৌথ অংশগ্রহণ (Consortium-based Teaming), মানবিক–উন্নয়ন–শান্তি সমন্বিত পদ্ধতি (Nexus Approach), দক্ষতা বিনিময় (Capacity Exchange), পুল ফান্ড ব্যবস্থাপনা (Local & Network-based Pool Fund)।

উপস্থাপকরা বলেন- স্থানীয় নেতৃত্বে পরিচালিত এসব উদ্যোগ মানবিক সেবাকে আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক, কার্যকর ও স্থিতিশীল করতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখবে। স্থানীয় উদ্ভাবনই ভবিষ্যতের মানবিক ব্যবস্থাকে আরও শক্তিশালী, সহনশীল এবং কমিউনিটি-কেন্দ্রিক করে তুলতে পারে।

উল্লেখ্য, দ্বীপ উন্নয়ন সংস্থা ২০২৩ সাল থেকে NAHAB সেক্রেটারিয়েট হোস্ট করছে। ব্যাংককে তিনদিনব্যাপাী (০৮-১০ ডিসেম্বর ২০২৫) আয়োজিত এ কনফারেন্সে এডিআরআরএন (ADRRN), সিডব্লিউএসএ (CWSA), ইকভা (ICVA) এবং ওচা OCHA) উল্লেখযোগ্য ভূমিকা পালন করে এবং এশিয়া-প্রশান্ত মহাসাগরীয় অঞ্চল, বিশ্বের বিভিন্ন দেশ থেকে শতাধিক প্রতিনিধি এই আলোচনায় অংশগ্রহণ করেন।

উল্লেখ, বেসরকারি দ্বীপ উন্নয়ন সংস্থার নির্বাহী পরিচালক বীর মুক্তিযোদ্ধা রফিকুল ইসলাম কয়েক দশক থেকে উপকূলীয় অঞ্চলের মানুষের উন্নয়নে বিভিন্ন ধরনের কাজ করে আসছেন। তার  কাজের খ্যাতি ইতোমধ্যে আন্তর্জাতিক অংগনেও ছড়িয়ে পড়ে। সাম্প্রতিক আন্তর্জাতিক উন্নয়ন সংস্থা তাকে একশান এইড তাকে 'একশান এইড হিরো' হিসেবে উপাধি দিয়েছে।